服务案例

化工行业案例

2021年鑫泰新材料股份有限公司“营销管理升级”项目圆满成功

2020年鑫泰总经理陈年福先生远见卓识，再次选择正睿咨询，展开第二期咨询项目——“营销管理升级”。正睿咨询的专家老师从全局着眼，系统诊断，分步实施，逐步帮助鑫泰完善了现代营销管理体系，将科学的管理模式和企业的运作实现深度融合，推动鑫泰的高质量发展！以下是...

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2018年东莞市合宇橡胶贸易有限公司第二期管理升级项目

管理咨询项目效果①人员流失率由升级前的5%降至2%;②生产计划达成率由47.1%上升至90%;③订单准交率从3.3%提至85%;④采购准交率从76.9%提高到95%;⑤生产损耗由3%下降至1%;⑥销售费用由之前的40%下降到现在的20%以下.

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2018年珠海美合科技股份有限公司管理升级项目?

管理咨询项目效果:①订单准时交货率提升100%:②灌装计划达成率提升100%;③设备异常从每周559/分下降到100/分;④单位制造成本下降30%.

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2017年12月广州市雅乔化工有限公司管理升级项目

项目效果： 1、订单准交率由原来的27%提升到96%； 2、生产计划达成率由32%提升到91%； 3、采购准交率由原来的10%提升到95.13%； 4、帐物卡准确率由原来的38%提升到99%；

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2017年3月江西晨光新材料有限公司第一期管理升级项目

管理咨询项目效果： 1. 订单准交率从原来的的62%提升到97% 2. 品质合格率从原来的76%提升到98% 3. 生产计划达成率从68%提升到96.3% 4. 库存周转天数从78天缩短到31天 5. 员工流失率下降到2%一下。

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2014年9月2日—至今广州今泰科技股份有限公司推行全面管理升级

新年伊始，喜报频传。广州正睿企业管理咨询有限公司与广州今泰科技股份有限公司管理升级续约一年。第一期为期六个月的管理升级极大提升了企业员工的工作效率和竞争力，夯实了企业的管理基础，企业业绩有了突飞猛进的增长。今泰董事长苏东艺先生对管理升级的效果非常满意...

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2012年中山市海荣金属制品有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、直通率由调研时的35%提升到91%； 2、月人员流失率由调研时的24%降低到8.2%； 3、月销售额同比增长了31%； 4、物料准交率由调研时的76%提升到98%； 5、计划达成率由调研时的63%提升到92%。

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2011年贺州市俊业消毒剂（漂白粉）有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、产品合格率从83%提升到98%； 2、计划达成率从调研时67%提升到100%； 3、订单准交率由调研时的59%提升到97%； 4、采购准交率由调研时的62%提升到93%。

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2016年12月东鹏饮料（集团）股份有限公司管理升级项目

项目效果： 1. 销售额提升了60% 2. 制造成本下降了15.59% 3. 人均产能增加了17% 4. 订单准交率由原来的64%提升到98.37%

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