建材行业案例

2022年6月15日，广州林森环境科技有限公司全面管理升级项目总结大会隆重召开，林森董事长秦天林先生、总经理黄翠女士携公司核心人员与会，正睿咨询集团项目总监李老师携驻场老师出席会议。

在正睿咨询集团专家老师驻场辅导和澳居公司全员的共同努力下，设置组织架构、设计部门职能和岗位职责，让各部门职能、职责非常清晰，组织运作效率得到明显提升。 量身定制和导入目标管理系统、生产管理系统、数据管理系统等，通过团队打造和培训，设计和导入科学的激励...

项目效果： 1、产品合格率从76%提升到97%； 2、月人员流失率由调研时的33%降低到5.8%； 3、月销售额同比增长了38.5%； 5、计划达成率由调研时的66%提升到92%。

项目效果： 1、订单准交率从60%提升到97%； 2、采购准交率从57%提升到96%； 3、产品合格率从78%提升到98%； 4、生产计划达成率从74%提升到100%; 5、客户投诉次数从17次/月下降到2次/月； 6、人均产值提升35%。

项目效果： 1、客诉次数年从每周3起减少到0起； 2、周订单准交率从38.2%提升到85.2%，提升47.0%; 3、未完成订单数从3994下降到2617，下降34.4%； 4、周生产计划达成率（此前无数据）提升到最大值95.69%，均值90.34%； 5、月板材优等率从75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通过正睿专家老师们近一个月的深入调研诊断，对浙江荣胜工具有限公司的管理体系进行了全面系统的梳理，最终形成一套严谨的企业调研诊断报告及解决方案。8月21日，正睿专家老师们向荣胜公司决策层进行了调研报告陈述及解读，获得企业高层的高度认可；

管理咨询项目效果： 1、国内验货合格率从76.5%提升到100%； 2、账物卡相符率由调研时的15%提升到90%； 3、订单准交率由调研时的21%提升到100%； 4、采购准交率由调研时的20.7%提升到85%； 5、客户投诉次数从21次/月下降到0次/月。

项目效果： 1、制造成本降低了1.23%； 2、月员工流失率由调研时的20.%降低到3.8%; 3、订单准交率由调研时的60.5%提升到99.5%； 4、物料准交率由调研时的69.5%提升到100%； 5、计划达成率由调研时的68.5%提升到99.3%。

项目效果： 1、直通率由调研时的35%提升到91%； 2、月人员流失率由调研时的24%降低到8.2%； 3、月销售额同比增长了31%； 4、物料准交率由调研时的76%提升到98%； 5、计划达成率由调研时的63%提升到92%。

项目效果： 1、客诉次数年从每周3起减少到0起； 2、周订单准交率从38.2%提升到85.2%，提升47.0%; 3、未完成订单数从3994下降到2617，下降34.4%； 4、周生产计划达成率（此前无数据）提升到最大值95.69%，均值90.34%； 5、月板材优等率从75.5%提升到91.9% ，提升1...

项目效果： 1. 人均产值提升了32% 2. 订单准交率由调研时的71%提升到97.5% 3. 产品直通率由调研时的82%提升到99.8% 4. 客户投诉从7-9起/月下降到0起/月 5. 员工流失率由调研时的14%下降到3%

项目效果： 1、人均产值提升了16.2%； 2、一次修模合格率由74%提升到96.1%； 3、订单准交率由78.9%提升到99.5%； 4、品质合格率提升到98%； 5、客户满意度由43.8%提升到99.4%。