专题研究

「精益生产咨询公司」如何通过精益生产提高效率？精益生产只要是为了消除企业或者生产线上的无效劳动，提高工作或生产效率，为企业最大限度的谋取精益效益。下面是精益生产咨询公司对于精益生产提高生产效率的一些方法与见解，更多精益生产相关方案可以在线咨询正睿集团的专家。

「人力资源管理咨询」智能化招聘会是招聘的趋势么？随着智能化在各个领域的不断普及，招聘领域也应用到智能化了，那么，智能化会是以后招聘的趋势么？智能化招聘又有哪些的优点与不足之处呢？下面是正睿人力资源管理咨询专家对于智能化招聘的一些看法与见解。

战略咨询公司助企业面对各种不确定因素完成目标！有很多企业在年初定了全年的目标，而面对环境的不断变化，到了年末发现根本完成不了，只要是战略方向出了问题。那么，战略咨询公司对于企业实现目标有哪些的建议与方法呢？

「管理咨询公司」一个企业如何经营管理才能做到上市？做到上市是很多企业的目标，而企业要做到一定的体量才能做到上市，而且企业上市是一个复杂的过程，需要充分的准备和规划。以下是正睿管理咨询整理的一些经营管理方面的建议，以帮助企业为上市做好准备！

「组织管控咨询」集团制度缺乏精细化的问题怎么解决？很多大集团企业的制度都是比较全面的，但是缺乏精细化，所以在执行起来会存在漏洞，那么，集团制度如何精耕细作呢？下面是正睿咨询管理整理的解决方案，企业存在制度缺少精细化问题的可以参考下！

「组织规划咨询」企业的发展战略只是老板的问题么？企业的发展战略不仅仅是老板的问题，而是涉及到公司所有员工的问题。一个公司的发展战略应该是由公司的决策层和管理层共同制定和实施的。决策层包括老板、高管和其他关键决策者，他们负责制定公司的发展方向和战略目标。

「年度经营计划咨询」企业如何合理制定年度经营计划？企业制定年度经营计划，对于企业的持续向上发展至关重要，年度经营计划需要合理性，目标定得太高过于夸大实现不了不合适，目标定低了也不利于企业发展，下面的企业年度经营计划方案可以参考下，更多年度经营计划方案请咨询正睿管理咨询专家团队！

「供应链咨询」企业解决存货管理与滞压问题方案参考！解决存货管理与滞压问题对于保证企业的供应链正常有很大的推动作用，一方面产品或服务流转起来可以为供应链提供资金支持，另一方面对于企业的健康可持续发展也有很大帮助，以下是关于企业解决存货管理与滞压问题的详细方案，企业可以参考下！

「薪酬咨询」企业负责人如何给员工一个满意的薪酬？员工薪酬对于企业留住优秀人才是很关键的，薪酬定高了，企业人力资源经营成本偏高，薪酬定低了，员工不满意难以留住人才，企业负责人可以通过以下方式给员工一个满意的薪酬。

如何通过营销咨询为企业塑造品牌？帮助企业制定全面有效的营销策略！营销咨询是一种通过专业团队的咨询服务，帮助企业制定全面有效的营销策略，以实现市场目标和品牌成功的过程。

精益生产咨询管理方案怎么写？附详细解决方案！很多企业管理人员对于精益生产管理方案不清楚如何写，其实精益生产是有其中的逻辑思维的，下面是正睿咨询整理的精益生产咨询管理详细解决方案，企业可以参考下，更多精益生产管理方案可以咨询我们的专家团队！

【人力资源咨询】前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果！公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，以及对组织架构的调整和人员的重新编配，我们提出以下的人力资源咨询工作详细方案！