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家具行业案例

勇于创新，精益求精——热烈祝贺宁波中天家居用品有限公司第三期“管理升级暨ERP导入”项目圆满成功

2022年5月24日，中天家居第三期“管理升级暨ERP导入”项目总结大会隆重召开，庆祝第三期项目的圆满成功。中天董事长胡立功先生、总经理陈知杰先生、副总经理胡方倩女士携公司核心人员与会，正睿咨询集团总裁庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

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2021年广州黛柏睿家具有限公司二期管理升级项目圆满成功

在正睿专家老师们及黛柏睿全体成员的不懈努力下，黛柏睿二期管理升级取得瞩目成绩，于2021年12月29日隆重举行管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。

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2021年广州黛柏睿家具有限公司第一期管理升级项目圆满成功

回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿为了进一步加强内部管理，选择携手正睿咨询，开启了“组织规划与发展”管理升级项目。经过为期六个月的系统升级，第一期管理升级项目取得圆满成功。

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2020年佛山市易众洁净科技有限公司“业绩管理系统”建设项目

正睿咨询助力佛山易众洁净科技进行全面管理升级，在正睿咨询入驻辅导后，易众洁净科技的订单准交率由53%提升到91%，提升了38%；仓库盘点准确率由21%提升到95.45%，提升了74.45%；客诉率由6.8%下降至2.8%，降低了59%；人均产值由192提升到229，提升了19%。

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2017年5月广东百能橱柜有限公司管理升级项目

项目效果： 1、销售额增长了2倍； 2、制造成本下降了19%； 3、订单准交率由升级前的69%提升到99%； 4、品质合格率由升级前的51%提升到95%；

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2016年12月雨中鸟（福建）户外用品有限公司管理升级项目

项目效果： 1. 销售额增加1.5倍 2. 制造成本下降了20% 3. 计划达成率由调研时的76%提升到99% 4. 员工流失率下降了9.8%

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2013年10月文华家瑞（香港）家具集团有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、订单准交率从升级前的70%提高到98.6%， 2、产品直通合格率从升级前的80%提升到96%； 3、原材料仓账物相符率由20%提升到100； 4、客户投诉率由原来的13次/月降为2次/月。

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2007年5月深圳市嘉豪何室实业有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、产品合格率从78%提升到98%； 2、人员流失率从调研时11%降到2%； 3、订单准交率由调研时的60%提升到97%； 4、采购准交率由调研时的57%提升到96%； 5、账物卡相符率由调研时的55%提升到97%；

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2014年5月广州源志诚家纺有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、计划达成率从原来的不到50%提升到90%以上； 2、物料齐备率从原来的50%左右提升到98%； 3、品质合格率从原来的40%提升到85%； 4、人员流失率由原来的3%下降到1.4%。

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2017年6月泉州家世比家具有限公司全面推行管理升级

在老师的悉心辅导下，家世比的管理系统更加标准化和系统化。正睿专家帮家世比量身定制的管理模式，让我们团队运作更为高效，公司的整体为瑞尔电气量身打造了一套行之有效的科学管理模式，彻底改变了以前粗放的管理模式。

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